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Management - les guides. Toutes les clés d'une stratégie gagnante / Gérard RODACH
Titre de série : Management - les guides Titre : Toutes les clés d'une stratégie gagnante Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard RODACH, Auteur ; Hannah BESSER, Auteur Editeur : ESF Importance : 126 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1879-4 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Analyse stratégique diagnostic stratégique pilotage prise de décision Porter SWOT Balanced score card suivi de la performance méthode PEST Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous souhaitez développer votre activité ? Mener votre carrière d'une main de maître ? Administrer votre patrimoine comme un gestionnaire avisé ?
Cet ouvrage vous permet :
• De vous approprier le fil conducteur d'une analyse stratégique : formulation d'une problématique, analyse de l'existant, prospective, définition des orientations stratégiques, mise en œuvre.
• De vous questionner sur la stratégie de votre organisation (via des grilles de lecture).
• De connaître de nouvelles approches de la stratégie pour rebondir quelles que soient les circonstances.
Un guide qui met à votre portée les outils et concepts de la stratégie pour mieux atteindre vos objectifs dans votre vie privée et/ou professionnelle.Note de contenu : CHAPITRE 1
Comprendre les enjeux de sa réflexion stratégique
Replacez la stratégie dans son contexte
Comprenez en quoi la stratégie peut vous servir
Définissez les finalités de votre réflexion stratégique
Précisez le périmètre de votre analyse
CHAPITRE 2
Réaliser son diagnostic stratégique
Analysez votre environnement
Identifiez vos concurrents
Réalisez votre diagnostic interne
Faites le bilan de vos forces et de vos faiblesses
CHAPITRE 3
Évaluer ses marges de manoeuvre
Analysez votre portefeuille d'activités
Évaluez le potentiel de développement de vos activités
Projetez-vous dans le futur
Maîtrisez vos incertitudes sur l'avenir
CHAPITRE 4
Définir ses orientations stratégiques
Appuyez-vous sur vos atouts
Tenez compte de vos spécificités
Choisissez vos options stratégiques
Définissez votre stratégie de croissance
CHAPITRE 5
Mettre en oeuvre sa stratégie et fédérer
Formulez votre stratégie
Mobilisez les équipes autour de votre stratégie
Tenez compte de l'organisation et de la culture de votre entreprise
Orchestrez votre communication
CHAPITRE 6
Faire vivre sa stratégie dans la durée
Pérennisez votre stratégie
Mettez en place votre dispositif de pilotage
Accompagnez les changements occasionnés
Consolidez les retours d'expérience
Résultat des exercices
IndexManagement - les guides. Toutes les clés d'une stratégie gagnante [texte imprimé] / Gérard RODACH, Auteur ; Hannah BESSER, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 126 pages.
ISBN : 978-2-7101-1879-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Analyse stratégique diagnostic stratégique pilotage prise de décision Porter SWOT Balanced score card suivi de la performance méthode PEST Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous souhaitez développer votre activité ? Mener votre carrière d'une main de maître ? Administrer votre patrimoine comme un gestionnaire avisé ?
Cet ouvrage vous permet :
• De vous approprier le fil conducteur d'une analyse stratégique : formulation d'une problématique, analyse de l'existant, prospective, définition des orientations stratégiques, mise en œuvre.
• De vous questionner sur la stratégie de votre organisation (via des grilles de lecture).
• De connaître de nouvelles approches de la stratégie pour rebondir quelles que soient les circonstances.
Un guide qui met à votre portée les outils et concepts de la stratégie pour mieux atteindre vos objectifs dans votre vie privée et/ou professionnelle.Note de contenu : CHAPITRE 1
Comprendre les enjeux de sa réflexion stratégique
Replacez la stratégie dans son contexte
Comprenez en quoi la stratégie peut vous servir
Définissez les finalités de votre réflexion stratégique
Précisez le périmètre de votre analyse
CHAPITRE 2
Réaliser son diagnostic stratégique
Analysez votre environnement
Identifiez vos concurrents
Réalisez votre diagnostic interne
Faites le bilan de vos forces et de vos faiblesses
CHAPITRE 3
Évaluer ses marges de manoeuvre
Analysez votre portefeuille d'activités
Évaluez le potentiel de développement de vos activités
Projetez-vous dans le futur
Maîtrisez vos incertitudes sur l'avenir
CHAPITRE 4
Définir ses orientations stratégiques
Appuyez-vous sur vos atouts
Tenez compte de vos spécificités
Choisissez vos options stratégiques
Définissez votre stratégie de croissance
CHAPITRE 5
Mettre en oeuvre sa stratégie et fédérer
Formulez votre stratégie
Mobilisez les équipes autour de votre stratégie
Tenez compte de l'organisation et de la culture de votre entreprise
Orchestrez votre communication
CHAPITRE 6
Faire vivre sa stratégie dans la durée
Pérennisez votre stratégie
Mettez en place votre dispositif de pilotage
Accompagnez les changements occasionnés
Consolidez les retours d'expérience
Résultat des exercices
IndexRéservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1763 658 ROD Livre CDI Lycée Maurice Delafosse Orientation Disponible Trouver sa voie / Gérard RODACH
Titre : Trouver sa voie : Réorienter sa carrière et sa vie en accord avec ses motivations Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard RODACH, Auteur ; Aviad GOZ, Auteur Editeur : ESF Collection : Formation permanente Importance : 220 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2070-4 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines
Sciences humaines:PsychologieMots-clés : épanouissement personnel orientation évolution professionnelle talents personal branding reconversion choix réorientation marque personnelle,affirmation de soi compétences valeurs forces diagnostic objectif Index. décimale : 370 Education - enseignement Résumé : Notre époque nous offre de plus en plus de liberté dans notre vie privée, sociale ou professionnelle.Si elle présente de nombreux avantages, cette liberté peut aussi susciter l'inquiétude et entraîner une incapacité à prendre les décisions inhérentes à nos orientations : "Vers quoi se diriger ?", "Comment faire ?", etc.
Organisé autour de la boussole, N.E.W.S., véritable modèle de navigation, propose une question, un niveau de réflexion et des outils à chacun des quatre points cardinaux, assimilé à un type de blocage :
- Le NORD ("Vers où ?") vous permettra d'identifier votre cap et de définir les objectifs qui vous sont propres.
- L'EST ("Pourquoi ?") vous aidera à vous reconnecter à vos valeurs profondes et à vos motivations.
- L'OUEST ("Comment ?") servira à la plannification et à la mise en oeuvre de stratégies et de savoir-faire pour atteindre les résultats désirés.
- Enfin le SUD ("Pourquoi pas ?") facilitera la mise à jour de vos blocages et vous aidera à les dépasser.
Un programme original et innovant pour naviguer et réorienter votre carrière et votre vie !Note de contenu : 1re partie - Comprendre les enjeux
Introduction
Chapitre 1 : Faire le point sur sa croisée des chemins
1. Les différentes croisées des chemins
2. Comment avez-vous l'habitude d'aborder vos carrefours ?
3. Votre croisée des chemins actuelle
4. Tirez parti de vos atouts
5. Soyez le stratège de votre devenir avec la méthode N.E.W.S.
Chapitre 2 : Se définir soi-même comme une personne avec une valeur distincte
1. Apprenez à vous connaître
2. Identifiez vos spécificités
3. Reconnaissez vos souhaits et vos passions
4. Définissez un « Moi » en tant que produit unique
5. Prenez conscience de l'image que vous avez de vous-même
Chapitre 3 : Se donner une cible cohérente avec sa spécificité
1. Trouvez la direction qui vous convient .
2. Analysez votre environnement
3. Bâtissez votre modèle stratégique
4. Créez une vision concrète de votre futur
5. Vérifiez la cohérence de l'ensemble
Chapitre 4 : Se libérer des freins à la réussite
1. Comment créez-vous votre réalité ?
2. Découvrez vos principales inhibitions
3. Prenez du recul
4. Changez vos paradigmes
Chapitre 5 : Être en harmonie avec ses valeurs
1. L'« EST » vous relie à vous-même
2. Quelles sont vos valeurs profondes ?
3. Quelle est votre véritable motivation ?
4. Votre « NORD » et votre « EST » sont-ils alignés ? L'écart de congruence
5. Testez la cohérence entre vos normes, attitudes, actions et vos valeurs : l'écart entre « être » et « faire »
Chapitre 6 : Bâtir son plan d'actions
1. Choisissez votre démarche marketing
2. Bâtissez votre plan d'actions
3. Impliquez votre entourage
4. Communiquez, communiquez !
Chapitre 7 : Faire preuve de persévérance… dans la direction choisie
1. Sachez progresser sûrement
2. Prenez garde aux écueils
3. Gardez le cap
4. Adaptez-vous en permanence
Conclusion
2e partie - Mettre en pratique
Exercice 1 : Vous trouvez-vous à une croisée des chemins ?
Exercice 2 : Définissez votre spécificité, ce qui vous rend unique
Exercice 3 : Donnez-vous une cible cohérente avec votre spécificité (votre « NORD »)
Exercice 4 : Libérez-vous des freins à la réussite (votre « SUD »)
Exercice 5 : Soyez en harmonie avec vos valeurs (votre « EST »)
Exercice 6 : Bâtissez votre plan d'actions (votre « OUEST »)
Exercice 7 : Faites preuve de persévérance dans la bonne direction (votre « OUEST »)
Corrigés des exercices
3e partie - Pour aller plus loin
Programme d'un stage de formation de deux jours
Lexique
Bibliographie
IndexTrouver sa voie : Réorienter sa carrière et sa vie en accord avec ses motivations [texte imprimé] / Gérard RODACH, Auteur ; Aviad GOZ, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 220 pages. - (Formation permanente) .
ISBN : 978-2-7101-2070-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines
Sciences humaines:PsychologieMots-clés : épanouissement personnel orientation évolution professionnelle talents personal branding reconversion choix réorientation marque personnelle,affirmation de soi compétences valeurs forces diagnostic objectif Index. décimale : 370 Education - enseignement Résumé : Notre époque nous offre de plus en plus de liberté dans notre vie privée, sociale ou professionnelle.Si elle présente de nombreux avantages, cette liberté peut aussi susciter l'inquiétude et entraîner une incapacité à prendre les décisions inhérentes à nos orientations : "Vers quoi se diriger ?", "Comment faire ?", etc.
Organisé autour de la boussole, N.E.W.S., véritable modèle de navigation, propose une question, un niveau de réflexion et des outils à chacun des quatre points cardinaux, assimilé à un type de blocage :
- Le NORD ("Vers où ?") vous permettra d'identifier votre cap et de définir les objectifs qui vous sont propres.
- L'EST ("Pourquoi ?") vous aidera à vous reconnecter à vos valeurs profondes et à vos motivations.
- L'OUEST ("Comment ?") servira à la plannification et à la mise en oeuvre de stratégies et de savoir-faire pour atteindre les résultats désirés.
- Enfin le SUD ("Pourquoi pas ?") facilitera la mise à jour de vos blocages et vous aidera à les dépasser.
Un programme original et innovant pour naviguer et réorienter votre carrière et votre vie !Note de contenu : 1re partie - Comprendre les enjeux
Introduction
Chapitre 1 : Faire le point sur sa croisée des chemins
1. Les différentes croisées des chemins
2. Comment avez-vous l'habitude d'aborder vos carrefours ?
3. Votre croisée des chemins actuelle
4. Tirez parti de vos atouts
5. Soyez le stratège de votre devenir avec la méthode N.E.W.S.
Chapitre 2 : Se définir soi-même comme une personne avec une valeur distincte
1. Apprenez à vous connaître
2. Identifiez vos spécificités
3. Reconnaissez vos souhaits et vos passions
4. Définissez un « Moi » en tant que produit unique
5. Prenez conscience de l'image que vous avez de vous-même
Chapitre 3 : Se donner une cible cohérente avec sa spécificité
1. Trouvez la direction qui vous convient .
2. Analysez votre environnement
3. Bâtissez votre modèle stratégique
4. Créez une vision concrète de votre futur
5. Vérifiez la cohérence de l'ensemble
Chapitre 4 : Se libérer des freins à la réussite
1. Comment créez-vous votre réalité ?
2. Découvrez vos principales inhibitions
3. Prenez du recul
4. Changez vos paradigmes
Chapitre 5 : Être en harmonie avec ses valeurs
1. L'« EST » vous relie à vous-même
2. Quelles sont vos valeurs profondes ?
3. Quelle est votre véritable motivation ?
4. Votre « NORD » et votre « EST » sont-ils alignés ? L'écart de congruence
5. Testez la cohérence entre vos normes, attitudes, actions et vos valeurs : l'écart entre « être » et « faire »
Chapitre 6 : Bâtir son plan d'actions
1. Choisissez votre démarche marketing
2. Bâtissez votre plan d'actions
3. Impliquez votre entourage
4. Communiquez, communiquez !
Chapitre 7 : Faire preuve de persévérance… dans la direction choisie
1. Sachez progresser sûrement
2. Prenez garde aux écueils
3. Gardez le cap
4. Adaptez-vous en permanence
Conclusion
2e partie - Mettre en pratique
Exercice 1 : Vous trouvez-vous à une croisée des chemins ?
Exercice 2 : Définissez votre spécificité, ce qui vous rend unique
Exercice 3 : Donnez-vous une cible cohérente avec votre spécificité (votre « NORD »)
Exercice 4 : Libérez-vous des freins à la réussite (votre « SUD »)
Exercice 5 : Soyez en harmonie avec vos valeurs (votre « EST »)
Exercice 6 : Bâtissez votre plan d'actions (votre « OUEST »)
Exercice 7 : Faites preuve de persévérance dans la bonne direction (votre « OUEST »)
Corrigés des exercices
3e partie - Pour aller plus loin
Programme d'un stage de formation de deux jours
Lexique
Bibliographie
IndexRéservation
Réserver ce document
Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1787 374 ROD Livre CDI Lycée Maurice Delafosse ENSEIGNANTS Disponible 1788 374 ROD Livre CDI Lycée Maurice Delafosse ENSEIGNANTS Disponible