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Management - les guides. Déléguez en toute sérénité / Eric ALONSO
Titre de série : Management - les guides Titre : Déléguez en toute sérénité Type de document : texte imprimé Auteurs : Eric ALONSO, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur Editeur : ESF Importance : 126 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2169-5 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Délégation management pilotage de projet gestion de projet travail en équipe Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous pilotez un projet ? Vous travaillez avec un ou plusieurs collaborateurs ? Vous dirigez une petite équipe ou un département dans sa globalité ?…
C'est en délégant que vous réussirez à mener toutes vos missions de front. Alors, pour maîtriser cette pratique managériale indispensable, les auteurs vous proposent de :
● faire le point sur vos besoins et vos ressources ;
● mettre en place une organisation efficiente et
confortable pour vous comme pour votre collaborateur ;
● aménager un contrôle adapté de façon à garantir
les résultats.
Grâce à ce guide pratique, vous disposerez de toutes les clés nécessaires pour réussir vos délégations, avec confiance et efficacité !Note de contenu : CHAPITRE 1
Comprendre les enjeux de la délégation
Repérez en quoi consiste la délégation
Distinguez ce que vous pouvez déléguer
Identifiez les bénéfices de la délégation
Déléguez sans crainte et sans complexe
CHAPITRE 2
Bien préparer sa délégation
Faites le point sur vos compétences
Clarifiez vos besoins
Analysez votre environnement
Mettez en place des conditions propices
CHAPITRE 3
Choisir le bon collaborateur
Choisissez un collaborateur fiable
Communiquez sur votre décision
Tenez compte des besoins de votre collaborateur
Faites preuve d'adaptation
CHAPITRE 4
Bien engager sa délégation
Planifiez votre délégation
Briefez votre collaborateur
Établissez une relation de confiance
Jouez pleinement votre rôle de délégateur
CHAPITRE 5
Mettre en place une délégation transparente
Sachez estimer les risques
Repérez les difficultés de votre collaborateur
Favorisez la transmission d'informations
Encouragez votre collaborateur
CHAPITRE 6
Accompagner son collaborateur jusqu'au bout
Surveillez la délégation sans intrusion
Définissez en amont les modalités de contrôle
Récompensez les délégataires méritants
Sachez mettre fin à votre délégation
Résultat des exercices
IndexManagement - les guides. Déléguez en toute sérénité [texte imprimé] / Eric ALONSO, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 126 pages.
ISBN : 978-2-7101-2169-5
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Délégation management pilotage de projet gestion de projet travail en équipe Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous pilotez un projet ? Vous travaillez avec un ou plusieurs collaborateurs ? Vous dirigez une petite équipe ou un département dans sa globalité ?…
C'est en délégant que vous réussirez à mener toutes vos missions de front. Alors, pour maîtriser cette pratique managériale indispensable, les auteurs vous proposent de :
● faire le point sur vos besoins et vos ressources ;
● mettre en place une organisation efficiente et
confortable pour vous comme pour votre collaborateur ;
● aménager un contrôle adapté de façon à garantir
les résultats.
Grâce à ce guide pratique, vous disposerez de toutes les clés nécessaires pour réussir vos délégations, avec confiance et efficacité !Note de contenu : CHAPITRE 1
Comprendre les enjeux de la délégation
Repérez en quoi consiste la délégation
Distinguez ce que vous pouvez déléguer
Identifiez les bénéfices de la délégation
Déléguez sans crainte et sans complexe
CHAPITRE 2
Bien préparer sa délégation
Faites le point sur vos compétences
Clarifiez vos besoins
Analysez votre environnement
Mettez en place des conditions propices
CHAPITRE 3
Choisir le bon collaborateur
Choisissez un collaborateur fiable
Communiquez sur votre décision
Tenez compte des besoins de votre collaborateur
Faites preuve d'adaptation
CHAPITRE 4
Bien engager sa délégation
Planifiez votre délégation
Briefez votre collaborateur
Établissez une relation de confiance
Jouez pleinement votre rôle de délégateur
CHAPITRE 5
Mettre en place une délégation transparente
Sachez estimer les risques
Repérez les difficultés de votre collaborateur
Favorisez la transmission d'informations
Encouragez votre collaborateur
CHAPITRE 6
Accompagner son collaborateur jusqu'au bout
Surveillez la délégation sans intrusion
Définissez en amont les modalités de contrôle
Récompensez les délégataires méritants
Sachez mettre fin à votre délégation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1770 658 ALO Livre CDI Lycée Maurice Delafosse Orientation Disponible Management - les guides. Managez un projet avec succès / Lionel BELLENGER
Titre de série : Management - les guides Titre : Managez un projet avec succès Type de document : texte imprimé Auteurs : Lionel BELLENGER, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur Editeur : ESF Importance : 126 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1728-5 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Délégation management pilotage de projet gestion de projet travail en équipe Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous devez participer à un projet ou l'encadrer ? Vous vous demandez comment travailler en mode projet et quels sont les outils à adopter ? Ce guide est fait pour vous !
Grâce à cet ouvrage pratique et opérationnel, vous apprendrez étape par étape à :
● maîtriser les techniques de gestion de projet ;
● gérer les dérapages et vous adapter en permanence ;
● manager une équipe et renforcer les synergies ;
● mettre en place une communication adaptée tout au long du projet…
Adoptez les bons réflexes et pilotez votre équipe projet de main de maître !Note de contenu : CHAPITRE 1
Opter pour le mode projet
Gagnez en efficacité
Améliorez vos perspectives d'évolution
(Re)Motivez vos collaborateurs
Prenez conscience des limites du mode projet
CHAPITRE 2
Bien cadrer l'avant-projet
Vérifiez que vous avez l'étoffe d'un chef d'équipe
Soignez la phase de préparation
Précisez l'objet et les contours de votre projet
Cadrez votre projet
CHAPITRE 3
Soigner le lancement du projet
Soignez la communication en amont
Anticipez objections et calendrier
Planifiez votre projet
Constituez votre équipe
CHAPITRE 4
Organiser une logistique performante
Bâtissez votre plan d'action
Choisissez vos outils de gestion pour le suivi du projet
Établissez un calendrier précis
Organisez la vie de votre équipe projet
CHAPITRE 5
Piloter le projet avec doigté
Suivez rigoureusement l'avancement du projet
Rythmez la vie de votre équipe projet
Communiquez sur le projet en interne et en externe
Gérez les résistances
CHAPITRE 6
Capitaliser pour l'avenir
Menez le projet jusqu'à son terme
Effectuez un bilan constructif
Refermez la parenthèse humaine
Rebondissez après un projet
Résultats des exercices
IndexManagement - les guides. Managez un projet avec succès [texte imprimé] / Lionel BELLENGER, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 126 pages.
ISBN : 978-2-7101-1728-5
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Délégation management pilotage de projet gestion de projet travail en équipe Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous devez participer à un projet ou l'encadrer ? Vous vous demandez comment travailler en mode projet et quels sont les outils à adopter ? Ce guide est fait pour vous !
Grâce à cet ouvrage pratique et opérationnel, vous apprendrez étape par étape à :
● maîtriser les techniques de gestion de projet ;
● gérer les dérapages et vous adapter en permanence ;
● manager une équipe et renforcer les synergies ;
● mettre en place une communication adaptée tout au long du projet…
Adoptez les bons réflexes et pilotez votre équipe projet de main de maître !Note de contenu : CHAPITRE 1
Opter pour le mode projet
Gagnez en efficacité
Améliorez vos perspectives d'évolution
(Re)Motivez vos collaborateurs
Prenez conscience des limites du mode projet
CHAPITRE 2
Bien cadrer l'avant-projet
Vérifiez que vous avez l'étoffe d'un chef d'équipe
Soignez la phase de préparation
Précisez l'objet et les contours de votre projet
Cadrez votre projet
CHAPITRE 3
Soigner le lancement du projet
Soignez la communication en amont
Anticipez objections et calendrier
Planifiez votre projet
Constituez votre équipe
CHAPITRE 4
Organiser une logistique performante
Bâtissez votre plan d'action
Choisissez vos outils de gestion pour le suivi du projet
Établissez un calendrier précis
Organisez la vie de votre équipe projet
CHAPITRE 5
Piloter le projet avec doigté
Suivez rigoureusement l'avancement du projet
Rythmez la vie de votre équipe projet
Communiquez sur le projet en interne et en externe
Gérez les résistances
CHAPITRE 6
Capitaliser pour l'avenir
Menez le projet jusqu'à son terme
Effectuez un bilan constructif
Refermez la parenthèse humaine
Rebondissez après un projet
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1771 658 BEL Livre CDI Lycée Maurice Delafosse Orientation Disponible Management - les guides. Managez en restant vous-même / Ramez CAYATTE
Titre de série : Management - les guides Titre : Managez en restant vous-même Type de document : texte imprimé Auteurs : Ramez CAYATTE, Auteur ; Romée DAUPTAIN, Auteur Editeur : ESF Importance : 126 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2050-6 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : management motivation valeurs respect adaptation Index. décimale : 658 Management Résumé : Savoir manager est déjà difficile en temps normal. Mais quand vient le temps des crises et des remises en cause, le défi est d'un tout autre niveau. Pris entre le marteau et l'enclume, le manager doit savoir concilier à la fois les exigences de sa Direction en termes de résultats, la performance de son équipe et son moral, qui conditionne le succès. Tout en restant fidèle à ses convictions et en sachant garder son âme. Vaste programme !
Cet ouvrage a pour objectif de vous permettre de traverser au mieux ces temps difficiles. Au fil des pages de ce guide pratique, vous allez découvrir les clés pour y parvenir et, en particulier :
- S'appuyer sur des valeurs pour animer, avec courage et conviction.
- Savoir parler vrai en jouant la clarté et la transparence.
- Respecter ses collaborateurs, mais savoir annoncer une décision difficile.
- Motiver sans stresser, tout en résistant à la pression du court terme.
- S'adapter au contexte sans se renier, en restant toujours exemplaire.
Et comme le préconisait Aristote, privilégier le bon, le juste et le vrai.Note de contenu : CHAPITRE 1 S'acclimater à un contexte difficile en restant lucide
Prenez conscience que les crises peuvent durer
Contournez les difficultés
Veillez à garder un regard critique
Ouvrez-vous aux autres
CHAPITRE 2 S'appuyer sur des valeurs pour animer
Visualisez votre futur souhaité
Formulez vos valeurs fondamentales
Mettez en pratique des comportements éthiques
Faites preuve de courage et de conviction
CHAPITRE 3 Savoir parler vrai
Sachez communiquer en restant vous-même
Jouez la transparence et parlez clair
Privilégiez la rigueur plutôt que la popularité
Sachez aussi faire preuve de sens politique
CHAPITRE 4 Respecter ses collaborateurs
Adaptez-vous à chacun de vos équipiers
Veillez à ne jamais humilier un collaborateur
Sachez annoncer une décision difficile
Gérez positivement les conflits
CHAPITRE 5 Motiver son équipe sans la stresser
Résistez à la pression du court terme
Ne fuyez pas vos responsabilités
Privilégiez l'écoute et le dialogue permanent
Mettez en valeur vos collaborateurs
CHAPITRE 6 S'adapter sans se renier
Restez exemplaire en permanence
Pilotez avec adresse les changements de cap
Sortez grandi des épreuves surmontées
Maintenez votre enthousiasme dans la durée
Résultats des exercices
IndexManagement - les guides. Managez en restant vous-même [texte imprimé] / Ramez CAYATTE, Auteur ; Romée DAUPTAIN, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 126 pages.
ISBN : 978-2-7101-2050-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : management motivation valeurs respect adaptation Index. décimale : 658 Management Résumé : Savoir manager est déjà difficile en temps normal. Mais quand vient le temps des crises et des remises en cause, le défi est d'un tout autre niveau. Pris entre le marteau et l'enclume, le manager doit savoir concilier à la fois les exigences de sa Direction en termes de résultats, la performance de son équipe et son moral, qui conditionne le succès. Tout en restant fidèle à ses convictions et en sachant garder son âme. Vaste programme !
Cet ouvrage a pour objectif de vous permettre de traverser au mieux ces temps difficiles. Au fil des pages de ce guide pratique, vous allez découvrir les clés pour y parvenir et, en particulier :
- S'appuyer sur des valeurs pour animer, avec courage et conviction.
- Savoir parler vrai en jouant la clarté et la transparence.
- Respecter ses collaborateurs, mais savoir annoncer une décision difficile.
- Motiver sans stresser, tout en résistant à la pression du court terme.
- S'adapter au contexte sans se renier, en restant toujours exemplaire.
Et comme le préconisait Aristote, privilégier le bon, le juste et le vrai.Note de contenu : CHAPITRE 1 S'acclimater à un contexte difficile en restant lucide
Prenez conscience que les crises peuvent durer
Contournez les difficultés
Veillez à garder un regard critique
Ouvrez-vous aux autres
CHAPITRE 2 S'appuyer sur des valeurs pour animer
Visualisez votre futur souhaité
Formulez vos valeurs fondamentales
Mettez en pratique des comportements éthiques
Faites preuve de courage et de conviction
CHAPITRE 3 Savoir parler vrai
Sachez communiquer en restant vous-même
Jouez la transparence et parlez clair
Privilégiez la rigueur plutôt que la popularité
Sachez aussi faire preuve de sens politique
CHAPITRE 4 Respecter ses collaborateurs
Adaptez-vous à chacun de vos équipiers
Veillez à ne jamais humilier un collaborateur
Sachez annoncer une décision difficile
Gérez positivement les conflits
CHAPITRE 5 Motiver son équipe sans la stresser
Résistez à la pression du court terme
Ne fuyez pas vos responsabilités
Privilégiez l'écoute et le dialogue permanent
Mettez en valeur vos collaborateurs
CHAPITRE 6 S'adapter sans se renier
Restez exemplaire en permanence
Pilotez avec adresse les changements de cap
Sortez grandi des épreuves surmontées
Maintenez votre enthousiasme dans la durée
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1768 658 CAY Livre CDI Lycée Maurice Delafosse Orientation Disponible Management - les guides. Motivez pour gagner / Ramez CAYATTE
Titre de série : Management - les guides Titre : Motivez pour gagner Type de document : texte imprimé Auteurs : Ramez CAYATTE, Auteur ; Romée DAUPTAIN, Auteur Editeur : ESF Importance : 126 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1930-2 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Motivation performance efficacité outils coaching énergie cohésion d'équipe management leadership charisme communication Index. décimale : 658 Management Résumé : En tant que manager, vous souhaitez motiver votre équipe et partager votre motivation ? Vous cherchez à booster durablement vos collaborateurs quelle que soit la situation?
Pour repartir du bon pied et être un catalyseur d'énergie, suivez le guide !
Vous découvrirez comment :
● développer votre capacité à entraîner les autres ;
● responsabiliser vos collaborateurs pour qu'ils soient
plus impliqués ;
● orchestrer une cohésion d'équipe qui mènera chacun
à la réussite.
Un livre qui vous permettra de maîtriser tous les ressorts de la motivation !
Le partenaire idéal de votre réussite professionnelle !Note de contenu : CHAPITRE 1
Comprendre les leviers de la motivation
Soyez au clair avec vous-même
Sachez décrypter les comportements
Impliquez-vous dans votre vie
Faites de votre travail un plaisir
CHAPITRE 2
Développer sa propre motivation
Mettez-vous en condition
Sachez tirer parti de votre stress
Surfez sur les difficultés
Développez votre capacité à entraîner les autres
CHAPITRE 3
Motiver et remotiver ses collaborateurs
Menez vos collaborateurs vers la réussite
Valorisez la diversité des talents
Stimulez les performances
Donnez des signes de reconnaissance
CHAPITRE 4
Impulser une dynamique autour de soi
Faites de vos partenaires internes des alliés
Fidélisez vos clients externes
Suscitez l'adhésion de votre manager
Faites travailler vos collègues en synergie
CHAPITRE 5
Changer la donne pour motiver son équipe
Associez des talents et comportements différents
Posez ensemble les fondations du groupe
Communiquez pour mieux convaincre
Inspirez une vision partagée
CHAPITRE 6
Agir pour rester motivé durablement
Préservez votre enthousiasme
Restez toujours en mouvement
Faites autrement en innovant
Pilotez le changement permanent
Résultats des exercices
IndexManagement - les guides. Motivez pour gagner [texte imprimé] / Ramez CAYATTE, Auteur ; Romée DAUPTAIN, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 126 pages.
ISBN : 978-2-7101-1930-2
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Motivation performance efficacité outils coaching énergie cohésion d'équipe management leadership charisme communication Index. décimale : 658 Management Résumé : En tant que manager, vous souhaitez motiver votre équipe et partager votre motivation ? Vous cherchez à booster durablement vos collaborateurs quelle que soit la situation?
Pour repartir du bon pied et être un catalyseur d'énergie, suivez le guide !
Vous découvrirez comment :
● développer votre capacité à entraîner les autres ;
● responsabiliser vos collaborateurs pour qu'ils soient
plus impliqués ;
● orchestrer une cohésion d'équipe qui mènera chacun
à la réussite.
Un livre qui vous permettra de maîtriser tous les ressorts de la motivation !
Le partenaire idéal de votre réussite professionnelle !Note de contenu : CHAPITRE 1
Comprendre les leviers de la motivation
Soyez au clair avec vous-même
Sachez décrypter les comportements
Impliquez-vous dans votre vie
Faites de votre travail un plaisir
CHAPITRE 2
Développer sa propre motivation
Mettez-vous en condition
Sachez tirer parti de votre stress
Surfez sur les difficultés
Développez votre capacité à entraîner les autres
CHAPITRE 3
Motiver et remotiver ses collaborateurs
Menez vos collaborateurs vers la réussite
Valorisez la diversité des talents
Stimulez les performances
Donnez des signes de reconnaissance
CHAPITRE 4
Impulser une dynamique autour de soi
Faites de vos partenaires internes des alliés
Fidélisez vos clients externes
Suscitez l'adhésion de votre manager
Faites travailler vos collègues en synergie
CHAPITRE 5
Changer la donne pour motiver son équipe
Associez des talents et comportements différents
Posez ensemble les fondations du groupe
Communiquez pour mieux convaincre
Inspirez une vision partagée
CHAPITRE 6
Agir pour rester motivé durablement
Préservez votre enthousiasme
Restez toujours en mouvement
Faites autrement en innovant
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