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Auteur Delphine BARRAIS |
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Titre de série : Management - les guides Titre : Cultivez efficacement vos réseaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Jeanne MARTI, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur Editeur : ESF Importance : 126 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2084-1 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Efficacité professionnelle internet piston évolution professionnelle Index. décimale : 658 Management Résumé : Parce que aujourd'hui la vie professionnelle n'est plus un long fleuve tranquille, vos réseaux relationnels sont des leviers essentiels.
Mais être un bon réseauteur ne s'improvise pas ! Grâce à ce guide, qui vous accompagnera pas à pas, vous saurez :
● dénicher les portes d'entrée et les coupe-files ;
● prendre contact avec tact et discernement ;
● agrandir le cercle de vos relations par le biais d'une stratégie adaptée ;
● dynamiser vos relations au quotidien et à long terme.
Témoignages, conseils pratiques et tests : vous posséderez toutes les clés pour agir, rebondir et garantir votre professionnalisme en toutes circonstances.Management - les guides. Cultivez efficacement vos réseaux [texte imprimé] / Marie-Jeanne MARTI, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 126 pages.
ISBN : 978-2-7101-2084-1
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Efficacité professionnelle internet piston évolution professionnelle Index. décimale : 658 Management Résumé : Parce que aujourd'hui la vie professionnelle n'est plus un long fleuve tranquille, vos réseaux relationnels sont des leviers essentiels.
Mais être un bon réseauteur ne s'improvise pas ! Grâce à ce guide, qui vous accompagnera pas à pas, vous saurez :
● dénicher les portes d'entrée et les coupe-files ;
● prendre contact avec tact et discernement ;
● agrandir le cercle de vos relations par le biais d'une stratégie adaptée ;
● dynamiser vos relations au quotidien et à long terme.
Témoignages, conseils pratiques et tests : vous posséderez toutes les clés pour agir, rebondir et garantir votre professionnalisme en toutes circonstances.Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1776 658 MAR Livre CDI Lycée Maurice Delafosse Orientation Disponible
Titre de série : Management - les guides Titre : Déléguez en toute sérénité Type de document : texte imprimé Auteurs : Eric ALONSO, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur Editeur : ESF Importance : 126 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2169-5 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Délégation management pilotage de projet gestion de projet travail en équipe Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous pilotez un projet ? Vous travaillez avec un ou plusieurs collaborateurs ? Vous dirigez une petite équipe ou un département dans sa globalité ?…
C'est en délégant que vous réussirez à mener toutes vos missions de front. Alors, pour maîtriser cette pratique managériale indispensable, les auteurs vous proposent de :
● faire le point sur vos besoins et vos ressources ;
● mettre en place une organisation efficiente et
confortable pour vous comme pour votre collaborateur ;
● aménager un contrôle adapté de façon à garantir
les résultats.
Grâce à ce guide pratique, vous disposerez de toutes les clés nécessaires pour réussir vos délégations, avec confiance et efficacité !Note de contenu : CHAPITRE 1
Comprendre les enjeux de la délégation
Repérez en quoi consiste la délégation
Distinguez ce que vous pouvez déléguer
Identifiez les bénéfices de la délégation
Déléguez sans crainte et sans complexe
CHAPITRE 2
Bien préparer sa délégation
Faites le point sur vos compétences
Clarifiez vos besoins
Analysez votre environnement
Mettez en place des conditions propices
CHAPITRE 3
Choisir le bon collaborateur
Choisissez un collaborateur fiable
Communiquez sur votre décision
Tenez compte des besoins de votre collaborateur
Faites preuve d'adaptation
CHAPITRE 4
Bien engager sa délégation
Planifiez votre délégation
Briefez votre collaborateur
Établissez une relation de confiance
Jouez pleinement votre rôle de délégateur
CHAPITRE 5
Mettre en place une délégation transparente
Sachez estimer les risques
Repérez les difficultés de votre collaborateur
Favorisez la transmission d'informations
Encouragez votre collaborateur
CHAPITRE 6
Accompagner son collaborateur jusqu'au bout
Surveillez la délégation sans intrusion
Définissez en amont les modalités de contrôle
Récompensez les délégataires méritants
Sachez mettre fin à votre délégation
Résultat des exercices
IndexManagement - les guides. Déléguez en toute sérénité [texte imprimé] / Eric ALONSO, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 126 pages.
ISBN : 978-2-7101-2169-5
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Délégation management pilotage de projet gestion de projet travail en équipe Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous pilotez un projet ? Vous travaillez avec un ou plusieurs collaborateurs ? Vous dirigez une petite équipe ou un département dans sa globalité ?…
C'est en délégant que vous réussirez à mener toutes vos missions de front. Alors, pour maîtriser cette pratique managériale indispensable, les auteurs vous proposent de :
● faire le point sur vos besoins et vos ressources ;
● mettre en place une organisation efficiente et
confortable pour vous comme pour votre collaborateur ;
● aménager un contrôle adapté de façon à garantir
les résultats.
Grâce à ce guide pratique, vous disposerez de toutes les clés nécessaires pour réussir vos délégations, avec confiance et efficacité !Note de contenu : CHAPITRE 1
Comprendre les enjeux de la délégation
Repérez en quoi consiste la délégation
Distinguez ce que vous pouvez déléguer
Identifiez les bénéfices de la délégation
Déléguez sans crainte et sans complexe
CHAPITRE 2
Bien préparer sa délégation
Faites le point sur vos compétences
Clarifiez vos besoins
Analysez votre environnement
Mettez en place des conditions propices
CHAPITRE 3
Choisir le bon collaborateur
Choisissez un collaborateur fiable
Communiquez sur votre décision
Tenez compte des besoins de votre collaborateur
Faites preuve d'adaptation
CHAPITRE 4
Bien engager sa délégation
Planifiez votre délégation
Briefez votre collaborateur
Établissez une relation de confiance
Jouez pleinement votre rôle de délégateur
CHAPITRE 5
Mettre en place une délégation transparente
Sachez estimer les risques
Repérez les difficultés de votre collaborateur
Favorisez la transmission d'informations
Encouragez votre collaborateur
CHAPITRE 6
Accompagner son collaborateur jusqu'au bout
Surveillez la délégation sans intrusion
Définissez en amont les modalités de contrôle
Récompensez les délégataires méritants
Sachez mettre fin à votre délégation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1770 658 ALO Livre CDI Lycée Maurice Delafosse Orientation Disponible
Titre de série : Management - les guides Titre : Gérez votre temps... pour en gagner ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel LATROBE, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur Editeur : ESF Importance : 126 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1669-1 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : gestion du temps stress efficacité professionnelle Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous êtes pris par le temps ? Vous n'arrivez plus à faire face à vos obligations ? Vous aspirez à davantage d'équilibre entre vie professionnelle et personnelle ?
Qu'à cela ne tienne ! Grâce à une approche pragmatique et très outillée, ce guide vous permet :
- d'analyser vos comportements personnels face au temps
- d'acquérir les bons réflexes
- d'optimiser vos propres rythmes…
Cet ouvrage vous propose de faire du temps votre meilleur allié pour concilier performance, sécurité et bien-être !Note de contenu : CHAPITRE 1 Gestion du temps : où en êtes-vous ?
Quelle stratégie exploitez-vous ?
Pourquoi est-il si difficile de gérer son temps ?
Ce qu'il faut savoir sur la gestion du temps
Décryptez vos dernières hésitations
CHAPITRE 2 Sortir du cercle vicieux du manque de temps
Premier piège : « Je me précipite dans l'action »
Deuxième piège :« Je sous-évalue la durée des tâches »
Troisième piège : « Je dérive et reporte sans arrêt »
Quatrième piège : « Je n'anticipe pas à moyen et long termes »
CHAPITRE 3 Supports, méthodes : créer ou améliorer son système
Accordez sa juste place à la technologie
Selon quels principes choisir vos supports ?
Téléphoner, lire, écrire : optimisez votre efficacité
Micro, messagerie : paramétrez vos outils informatiques
CHAPITRE 4 Renforcer son efficacité collective pour gagner du temps
Contribuez à l'efficacité collective
Apprenez à mieux déléguer
Optimisez le binôme chef de projet/assistant(e)
Réunions et entretiens : optimisez le temps des échanges
CHAPITRE 5 Concilier productivité et climat relationnel
Prenez conscience de vos « pilotes internes »
Sachez vous affirmer
Repérez les comportements néfastes
Devenez assertif
CHAPITRE 6 Reconquérir son temps et se faire plaisir
Apprenez à gérer votre stress
Reconstruisez votre temps
Définissez vos objectifs de vie
Faites-vous du bien
Résultats des exercicesManagement - les guides. Gérez votre temps... pour en gagner ! [texte imprimé] / Daniel LATROBE, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 126 pages.
ISBN : 978-2-7101-1669-1
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : gestion du temps stress efficacité professionnelle Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous êtes pris par le temps ? Vous n'arrivez plus à faire face à vos obligations ? Vous aspirez à davantage d'équilibre entre vie professionnelle et personnelle ?
Qu'à cela ne tienne ! Grâce à une approche pragmatique et très outillée, ce guide vous permet :
- d'analyser vos comportements personnels face au temps
- d'acquérir les bons réflexes
- d'optimiser vos propres rythmes…
Cet ouvrage vous propose de faire du temps votre meilleur allié pour concilier performance, sécurité et bien-être !Note de contenu : CHAPITRE 1 Gestion du temps : où en êtes-vous ?
Quelle stratégie exploitez-vous ?
Pourquoi est-il si difficile de gérer son temps ?
Ce qu'il faut savoir sur la gestion du temps
Décryptez vos dernières hésitations
CHAPITRE 2 Sortir du cercle vicieux du manque de temps
Premier piège : « Je me précipite dans l'action »
Deuxième piège :« Je sous-évalue la durée des tâches »
Troisième piège : « Je dérive et reporte sans arrêt »
Quatrième piège : « Je n'anticipe pas à moyen et long termes »
CHAPITRE 3 Supports, méthodes : créer ou améliorer son système
Accordez sa juste place à la technologie
Selon quels principes choisir vos supports ?
Téléphoner, lire, écrire : optimisez votre efficacité
Micro, messagerie : paramétrez vos outils informatiques
CHAPITRE 4 Renforcer son efficacité collective pour gagner du temps
Contribuez à l'efficacité collective
Apprenez à mieux déléguer
Optimisez le binôme chef de projet/assistant(e)
Réunions et entretiens : optimisez le temps des échanges
CHAPITRE 5 Concilier productivité et climat relationnel
Prenez conscience de vos « pilotes internes »
Sachez vous affirmer
Repérez les comportements néfastes
Devenez assertif
CHAPITRE 6 Reconquérir son temps et se faire plaisir
Apprenez à gérer votre stress
Reconstruisez votre temps
Définissez vos objectifs de vie
Faites-vous du bien
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1775 658 LAT Livre CDI Lycée Maurice Delafosse Orientation Disponible
Titre de série : Management - les guides Titre : Managez des personnalités difficiles Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique CHALVIN, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur Editeur : ESF Importance : 126 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1952-4 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : collaborateurs managers personnalités mauvaise foi agressivité mauvaises conduites motivation adversité au travail Index. décimale : 658 Management Résumé : Le quotidien d'un manager n'est pas un long fleuve tranquille, a fortiori lorsqu'il doit manager des collaborateurs difficiles ! Comment apprivoiser les râleurs et leurs humeurs ? Comment gérer les agressifs ou les je-m'en-foutistes ?
Voici le guide qui vous permettra d'oser faire face à tous vos collaborateurs.
Au quotidien et pas à pas, vous apprendrez à :
• Repérer les types de comportements difficiles.
• Savoir comment résoudre les conflits et comment recadrer une situation.
• Déjouer les conduites nuisibles à la motivation et à l'état d'esprit de l'équipe.
• Responsabiliser durablement vos collaborateurs.
Vous trouverez au sein de ce livre opérationnel tous les moyens pour agir et transformer votre quotidien !Note de contenu : CHAPITRE 1
Savoir si son interlocuteur est vraiment une personnalité difficile Repérez les personnalités difficiles
Soyez au clair avec les différentes catégories de personnalités
Jaugez votre relation
Prenez du recul
CHAPITRE 2
Se gérer soi-même face à une personnalité difficile
Évaluez votre part de responsabilité
Faites le point sur votre seuil de tolérance
Apprenez à gérer vos émotions
Laissez transparaître une image positive de vous
CHAPITRE 3
Tenir compte de l'environnement de son interlocuteur
Analysez attentivement l'environnement de votre interlocuteur
Jaugez son état de stress
Établissez votre liste d'objectifs pour changer la donne
Veillez à changer l'environnement de votre interlocuteur
CHAPITRE 4
Vivre avec une personnalité difficile au quotidien
Misez sur le dialogue
Privilégiez les entretiens en tête à tête
Laissez la porte ouverte aux négociations
Envisagez toutes les options
CHAPITRE 5
Faire face aux situations extrêmes
Dressez un bilan de vos ressources
Osez exercer votre autorité
Aménagez un espace neutre d'entente
Accordez-vous sur les termes d'un pacte
CHAPITRE 6
Transformer son adversaire en allié
Changez vos repères pour vous adapter à la nouvelle donne
Découvrez les atouts d'une personnalité difficile
Multipliez les échanges pour consolider votre relation
Engagez une nouvelle relation sur une base de confiance
Résultats des exercices
IndexManagement - les guides. Managez des personnalités difficiles [texte imprimé] / Dominique CHALVIN, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 126 pages.
ISBN : 978-2-7101-1952-4
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : collaborateurs managers personnalités mauvaise foi agressivité mauvaises conduites motivation adversité au travail Index. décimale : 658 Management Résumé : Le quotidien d'un manager n'est pas un long fleuve tranquille, a fortiori lorsqu'il doit manager des collaborateurs difficiles ! Comment apprivoiser les râleurs et leurs humeurs ? Comment gérer les agressifs ou les je-m'en-foutistes ?
Voici le guide qui vous permettra d'oser faire face à tous vos collaborateurs.
Au quotidien et pas à pas, vous apprendrez à :
• Repérer les types de comportements difficiles.
• Savoir comment résoudre les conflits et comment recadrer une situation.
• Déjouer les conduites nuisibles à la motivation et à l'état d'esprit de l'équipe.
• Responsabiliser durablement vos collaborateurs.
Vous trouverez au sein de ce livre opérationnel tous les moyens pour agir et transformer votre quotidien !Note de contenu : CHAPITRE 1
Savoir si son interlocuteur est vraiment une personnalité difficile Repérez les personnalités difficiles
Soyez au clair avec les différentes catégories de personnalités
Jaugez votre relation
Prenez du recul
CHAPITRE 2
Se gérer soi-même face à une personnalité difficile
Évaluez votre part de responsabilité
Faites le point sur votre seuil de tolérance
Apprenez à gérer vos émotions
Laissez transparaître une image positive de vous
CHAPITRE 3
Tenir compte de l'environnement de son interlocuteur
Analysez attentivement l'environnement de votre interlocuteur
Jaugez son état de stress
Établissez votre liste d'objectifs pour changer la donne
Veillez à changer l'environnement de votre interlocuteur
CHAPITRE 4
Vivre avec une personnalité difficile au quotidien
Misez sur le dialogue
Privilégiez les entretiens en tête à tête
Laissez la porte ouverte aux négociations
Envisagez toutes les options
CHAPITRE 5
Faire face aux situations extrêmes
Dressez un bilan de vos ressources
Osez exercer votre autorité
Aménagez un espace neutre d'entente
Accordez-vous sur les termes d'un pacte
CHAPITRE 6
Transformer son adversaire en allié
Changez vos repères pour vous adapter à la nouvelle donne
Découvrez les atouts d'une personnalité difficile
Multipliez les échanges pour consolider votre relation
Engagez une nouvelle relation sur une base de confiance
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1772 658 CHA Livre CDI Lycée Maurice Delafosse Orientation Disponible 1773 658 CHA Livre CDI Lycée Maurice Delafosse Orientation Disponible 1774 658 CHA Livre CDI Lycée Maurice Delafosse Orientation Disponible
Titre de série : Management - les guides Titre : Managez un projet avec succès Type de document : texte imprimé Auteurs : Lionel BELLENGER, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur Editeur : ESF Importance : 126 pages ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1728-5 Langues : Français (fre) Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Délégation management pilotage de projet gestion de projet travail en équipe Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous devez participer à un projet ou l'encadrer ? Vous vous demandez comment travailler en mode projet et quels sont les outils à adopter ? Ce guide est fait pour vous !
Grâce à cet ouvrage pratique et opérationnel, vous apprendrez étape par étape à :
● maîtriser les techniques de gestion de projet ;
● gérer les dérapages et vous adapter en permanence ;
● manager une équipe et renforcer les synergies ;
● mettre en place une communication adaptée tout au long du projet…
Adoptez les bons réflexes et pilotez votre équipe projet de main de maître !Note de contenu : CHAPITRE 1
Opter pour le mode projet
Gagnez en efficacité
Améliorez vos perspectives d'évolution
(Re)Motivez vos collaborateurs
Prenez conscience des limites du mode projet
CHAPITRE 2
Bien cadrer l'avant-projet
Vérifiez que vous avez l'étoffe d'un chef d'équipe
Soignez la phase de préparation
Précisez l'objet et les contours de votre projet
Cadrez votre projet
CHAPITRE 3
Soigner le lancement du projet
Soignez la communication en amont
Anticipez objections et calendrier
Planifiez votre projet
Constituez votre équipe
CHAPITRE 4
Organiser une logistique performante
Bâtissez votre plan d'action
Choisissez vos outils de gestion pour le suivi du projet
Établissez un calendrier précis
Organisez la vie de votre équipe projet
CHAPITRE 5
Piloter le projet avec doigté
Suivez rigoureusement l'avancement du projet
Rythmez la vie de votre équipe projet
Communiquez sur le projet en interne et en externe
Gérez les résistances
CHAPITRE 6
Capitaliser pour l'avenir
Menez le projet jusqu'à son terme
Effectuez un bilan constructif
Refermez la parenthèse humaine
Rebondissez après un projet
Résultats des exercices
IndexManagement - les guides. Managez un projet avec succès [texte imprimé] / Lionel BELLENGER, Auteur ; Delphine BARRAIS, Auteur . - FRANCE : ESF, [s.d.] . - 126 pages.
ISBN : 978-2-7101-1728-5
Langues : Français (fre)
Catégories : Sciences humaines:Psychologie Mots-clés : Délégation management pilotage de projet gestion de projet travail en équipe Index. décimale : 658 Management Résumé : Vous devez participer à un projet ou l'encadrer ? Vous vous demandez comment travailler en mode projet et quels sont les outils à adopter ? Ce guide est fait pour vous !
Grâce à cet ouvrage pratique et opérationnel, vous apprendrez étape par étape à :
● maîtriser les techniques de gestion de projet ;
● gérer les dérapages et vous adapter en permanence ;
● manager une équipe et renforcer les synergies ;
● mettre en place une communication adaptée tout au long du projet…
Adoptez les bons réflexes et pilotez votre équipe projet de main de maître !Note de contenu : CHAPITRE 1
Opter pour le mode projet
Gagnez en efficacité
Améliorez vos perspectives d'évolution
(Re)Motivez vos collaborateurs
Prenez conscience des limites du mode projet
CHAPITRE 2
Bien cadrer l'avant-projet
Vérifiez que vous avez l'étoffe d'un chef d'équipe
Soignez la phase de préparation
Précisez l'objet et les contours de votre projet
Cadrez votre projet
CHAPITRE 3
Soigner le lancement du projet
Soignez la communication en amont
Anticipez objections et calendrier
Planifiez votre projet
Constituez votre équipe
CHAPITRE 4
Organiser une logistique performante
Bâtissez votre plan d'action
Choisissez vos outils de gestion pour le suivi du projet
Établissez un calendrier précis
Organisez la vie de votre équipe projet
CHAPITRE 5
Piloter le projet avec doigté
Suivez rigoureusement l'avancement du projet
Rythmez la vie de votre équipe projet
Communiquez sur le projet en interne et en externe
Gérez les résistances
CHAPITRE 6
Capitaliser pour l'avenir
Menez le projet jusqu'à son terme
Effectuez un bilan constructif
Refermez la parenthèse humaine
Rebondissez après un projet
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